2024寧波中駿森馳改善之旅
發(fā)布時間：2024-06-28 點擊量：40512024年6月27日中駿森馳股份寧波工廠改善之旅活動圓滿召開。股份公司總裁林總、品革中心總監(jiān)陳總，寧波工廠長聶總、運營總監(jiān)姚總及寧波區(qū)域部門長、改善景點負責人參加了本次活動。
活動伊始，精益辦李經(jīng)理對改善之旅活動的目的和意義、整體流程做了介紹說明。
參觀改善景點
本次改善之旅共設(shè)14個景點，質(zhì)量和數(shù)量創(chuàng)歷史新高。主要有物流布局改善、裝載率提升、一個流改善、工序優(yōu)化等，從人員效率、產(chǎn)品質(zhì)量、工作環(huán)境等多個角度進行了提升和改善。每個景點均由一線員工或班長講解，通過改善前和改善后的對比介紹，得到了領(lǐng)導(dǎo)們的高度認可。每個景點參觀后領(lǐng)導(dǎo)們都進行了點評和指導(dǎo)，同時提出了持續(xù)改善，持續(xù)精進的高目標。
總結(jié)致辭
最后股份公司總裁林總、寧波工廠聶總、姚總分別對本次活動進行了總結(jié)致辭。領(lǐng)導(dǎo)們對所有景點的改善成果給予了肯定和鼓勵，同時提出了建議和期望，明確要求要深入分析和驗證改善的成本和效率量化，并在此基礎(chǔ)上做到舉一反三，橫向展開。
結(jié)語
改善之旅活動宗旨在于給員工提供展示自己成果和能力的平臺，提供了鍛煉和成長的機會，點燃員工的智慧，激起改善的熱情，讓一線員工成為改善明星。正如林總裁在總結(jié)中提到：我們要在正確把握現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上不斷精進，鼓勵全員參與，激發(fā)員工信心，打造體系化、制度化的改善團隊，形成具有中駿特色的改善文化，我們貫徹改善永無止境！
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